{"id":3813,"date":"2026-09-02T16:11:35","date_gmt":"2026-09-02T19:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/pcimt.org\/?p=3813"},"modified":"2026-09-02T18:42:45","modified_gmt":"2026-09-02T21:42:45","slug":"avancos-nos-pactos-pci-mato-grosso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pcimt.org\/en\/avancos-nos-pactos-pci-mato-grosso\/","title":{"rendered":"Avan\u00e7os nos Pactos PCI fortalecem governan\u00e7a e desenvolvimento sustent\u00e1vel em Mato Grosso"},"content":{"rendered":"

Quando diferentes setores de um territ\u00f3rio compartilham desafios e constroem respostas conjuntas, o planejamento ganha for\u00e7a e se transforma em a\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse movimento que os Pactos PCI v\u00eam ampliando sua atua\u00e7\u00e3o em Mato Grosso, aproximando institui\u00e7\u00f5es, comunidades, produtores e gestores p\u00fablicos em torno de prioridades comuns.<\/span><\/p>\n

Nos \u00faltimos meses, essa articula\u00e7\u00e3o avan\u00e7ou com a expans\u00e3o para munic\u00edpios como Nova Mutum e Nova Xavantina, o fortalecimento dos Comit\u00eas Gestores e a constru\u00e7\u00e3o de planos voltados \u00e0 agricultura familiar e aos povos ind\u00edgenas.\u00a0<\/span><\/p>\n

As iniciativas mostram uma governan\u00e7a cada vez mais voltada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o das demandas locais em projetos, parcerias e oportunidades. Os avan\u00e7os tamb\u00e9m envolvem regulariza\u00e7\u00e3o ambiental, capacita\u00e7\u00e3o, fortalecimento de organiza\u00e7\u00f5es produtivas e aproxima\u00e7\u00e3o com fontes de financiamento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao conectar diferentes atores e experi\u00eancias, os Pactos refor\u00e7am uma das principais caracter\u00edsticas da Estrat\u00e9gia Produzir, Conservar e Incluir (PCI): construir solu\u00e7\u00f5es a partir da realidade de cada munic\u00edpio, articulando prioridades locais e regionais em favor do desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Expans\u00e3o territorial amplia a presen\u00e7a dos Pactos PCI<\/span><\/h2>\n

A expans\u00e3o dos Pactos PCI n\u00e3o representa apenas a chegada da estrat\u00e9gia a novos munic\u00edpios. Ela amplia a possibilidade de construir respostas diferentes para realidades que tamb\u00e9m s\u00e3o diferentes.<\/span><\/p>\n

Em 2026, esse movimento ganhou novos cap\u00edtulos com a formaliza\u00e7\u00e3o dos Pactos de Nova Mutum e Nova Xavantina, enquanto o Pacto de Quer\u00eancia, formalizado em 2025, avan\u00e7ou na consolida\u00e7\u00e3o de sua atua\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Com as novas formaliza\u00e7\u00f5es, a Estrat\u00e9gia PCI alcan\u00e7a 14 Pactos PCI em Mato Grosso, em um processo iniciado em 2018 e constru\u00eddo gradualmente ao longo dos anos. A expans\u00e3o tamb\u00e9m cria novas possibilidades de articula\u00e7\u00e3o nas regi\u00f5es do Araguaia e Teles Pires, condicionadas \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de parcerias e \u00e0 capacidade de mobiliza\u00e7\u00e3o de recursos para transformar a governan\u00e7a em a\u00e7\u00f5es concretas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Formaliza\u00e7\u00e3o do Pacto de Nova Xavantina<\/figcaption><\/figure>\n

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A imagem da formaliza\u00e7\u00e3o em Nova Xavantina representa, nesse contexto, mais do que um novo registro institucional. Ela marca a entrada de mais um territ\u00f3rio em uma rede que busca articular produ\u00e7\u00e3o, conserva\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o a partir das prioridades locais.<\/span><\/p>\n

Governan\u00e7as locais mais estruturadas e atuantes<\/span><\/h2>\n

A expans\u00e3o territorial veio acompanhada de uma mudan\u00e7a na forma como os Pactos organizam sua governan\u00e7a. Em 2025, foram estabelecidos e sistematizados procedimentos para cria\u00e7\u00e3o, formaliza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos Pactos, tendo como refer\u00eancia as Diretrizes para Cria\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o dos Pactos PCI.\u00a0<\/span><\/p>\n

A estrutura passou a buscar maior representatividade e participa\u00e7\u00e3o dos diferentes setores presentes nos munic\u00edpios. Entre os principais avan\u00e7os est\u00e3o:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Comit\u00eas Gestores ampliados: a estrutura, que anteriormente reunia aproximadamente sete integrantes, passou a contar com m\u00e9dia de 12 a 20 membros por Pacto.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Participa\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas setores: poder p\u00fablico, setor privado e sociedade civil passaram a ter presen\u00e7a ampliada nos espa\u00e7os de constru\u00e7\u00e3o e acompanhamento das agendas.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Maior diversidade na lideran\u00e7a: representantes do setor produtivo ocupam posi\u00e7\u00f5es de presid\u00eancia e vice-presid\u00eancia em diferentes Comit\u00eas Gestores.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Participa\u00e7\u00e3o no eixo Incluir: agricultores familiares e representantes dos povos ind\u00edgenas est\u00e3o presentes nos espa\u00e7os de planejamento e tomada de decis\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Governan\u00e7a regional: os 14 Pactos municipais s\u00e3o organizados em quatro agrupamentos territoriais, considerando din\u00e2micas produtivas, ambientais, sociais e desafios compartilhados.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Rede com mais de 120 integrantes: os 12 Pactos que j\u00e1 possuem governan\u00e7as formalizadas re\u00fanem atualmente mais de 120 membros.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Organiza\u00e7\u00e3o dos Comit\u00eas: reuni\u00f5es peri\u00f3dicas, atualiza\u00e7\u00e3o de signat\u00e1rios, constru\u00e7\u00e3o de regimentos internos, defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades e calend\u00e1rios anuais passaram a fazer parte do processo de estrutura\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    A mudan\u00e7a altera a pr\u00f3pria din\u00e2mica dos Pactos. Ao reunir mais institui\u00e7\u00f5es e diferentes perspectivas em torno das decis\u00f5es, os Comit\u00eas Gestores deixam de ser apenas espa\u00e7os de representa\u00e7\u00e3o e passam a ter um papel mais direto na defini\u00e7\u00e3o e no acompanhamento das prioridades de cada territ\u00f3rio.<\/span><\/p>\n

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    Reuni\u00e3o do Comit\u00ea Gestor do Pacto de Barra do Gar\u00e7as<\/figcaption><\/figure>\n

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    Reuni\u00e3o do Comit\u00ea Gestor do Pacto de Quer\u00eancia<\/figcaption><\/figure>\n


    \nAs reuni\u00f5es de Barra do Gar\u00e7as e Quer\u00eancia ajudam a traduzir essa transforma\u00e7\u00e3o para a pr\u00e1tica: a governan\u00e7a acontece no encontro entre os diferentes atores que participam da constru\u00e7\u00e3o das agendas municipais.<\/span><\/p>\n

    PMAFIs levam a constru\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas para dentro dos territ\u00f3rios<\/span><\/h2>\n

    Se os Comit\u00eas Gestores ampliaram a participa\u00e7\u00e3o institucional, os Planos Municipais de Agricultura Familiar e Ind\u00edgena (PMAFIs) levaram essa l\u00f3gica de participa\u00e7\u00e3o diretamente \u00e0s comunidades.<\/span><\/p>\n

    Nos \u00faltimos 12 meses, o trabalho alcan\u00e7ou nove munic\u00edpios, com mais de 30 oficinas participativas e mais de 900 participantes, entre agricultores familiares, povos ind\u00edgenas, lideran\u00e7as comunit\u00e1rias, associa\u00e7\u00f5es, cooperativas, representantes do poder p\u00fablico e institui\u00e7\u00f5es parceiras.\u00a0<\/span><\/p>\n

    A escolha dos locais tamb\u00e9m faz diferen\u00e7a. As oficinas foram realizadas prioritariamente em assentamentos, comunidades rurais, aldeias e outros espa\u00e7os de organiza\u00e7\u00e3o local.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Com isso, o planejamento parte da experi\u00eancia de quem vive, produz e conhece os desafios do territ\u00f3rio. Os PMAFIs trabalham com um horizonte de 12 anos e contemplam cinco eixos:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Produ\u00e7\u00e3o Sustent\u00e1vel;\u00a0<\/span><\/li>\n
    2. Agrega\u00e7\u00e3o de Valor e Comercializa\u00e7\u00e3o;\u00a0<\/span><\/li>\n
    3. Assist\u00eancia T\u00e9cnica e Extens\u00e3o Rural;\u00a0<\/span><\/li>\n
    4. Regulariza\u00e7\u00e3o Ambiental e Fundi\u00e1ria;\u00a0<\/span><\/li>\n
    5. Governan\u00e7a.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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      Oficina do PMAFI em Diamantino<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

      A oficina registrada em Diamantino representa essa mudan\u00e7a de perspectiva: o planejamento municipal deixa de ser constru\u00eddo somente dentro das estruturas administrativas e passa a incorporar a escuta direta das comunidades.<\/span><\/p>\n

      Da demanda identificada \u00e0 busca por recursos<\/span><\/h2>\n

      O fortalecimento da governan\u00e7a tamb\u00e9m come\u00e7a a produzir uma conex\u00e3o mais direta entre as necessidades apontadas nos munic\u00edpios e as oportunidades de financiamento.<\/span><\/p>\n

      O Instituto PCI intensificou o mapeamento e a divulga\u00e7\u00e3o de editais e passou a apoiar organiza\u00e7\u00f5es locais na an\u00e1lise das chamadas, estrutura\u00e7\u00e3o de ideias e elabora\u00e7\u00e3o das propostas.<\/span><\/p>\n

      No per\u00edodo analisado, foram mais de 23 propostas elaboradas com apoio da equipe do Instituto PCI, submetidas por organiza\u00e7\u00f5es dos territ\u00f3rios dos Pactos. Desse total, sete propostas j\u00e1 foram aprovadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Os projetos est\u00e3o relacionados a demandas como equipamentos, infraestrutura, melhoria da produ\u00e7\u00e3o, beneficiamento, agrega\u00e7\u00e3o de valor e comercializa\u00e7\u00e3o. O resultado mostra uma consequ\u00eancia pr\u00e1tica da aproxima\u00e7\u00e3o entre governan\u00e7a e territ\u00f3rio: identificar um problema passa a ser tamb\u00e9m o primeiro passo para buscar meios de enfrent\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n

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      Oficina do PMAFI no Enawen\u00ea Naw\u00ea, em Ju\u00edna<\/figcaption><\/figure>\n

      Regulariza\u00e7\u00e3o ambiental ganha escala a partir da articula\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

      Em Tangar\u00e1 da Serra, a regulariza\u00e7\u00e3o ambiental mostra como uma demanda local pode mobilizar diferentes institui\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

      A articula\u00e7\u00e3o entre Instituto PCI, Secretaria de Estado de Meio Ambiente de Mato Grosso (SEMA), Secretaria de Estado de Agricultura Familiar (SEAF), Empresa Mato-grossense de Pesquisa, Assist\u00eancia e Extens\u00e3o Rural (EMPAER), REM-MT, Prefeitura Municipal e Sindicato Rural resultou na formaliza\u00e7\u00e3o de um Acordo de Coopera\u00e7\u00e3o T\u00e9cnica para apoiar a elabora\u00e7\u00e3o do Cadastro Ambiental Rural (CAR).<\/span><\/p>\n

      A partir da parceria, foram viabilizados recursos para a elabora\u00e7\u00e3o de mais de 170 CARs. O movimento ganhou uma nova dimens\u00e3o com a previs\u00e3o de aproximadamente 1.300 novos CARs em Tangar\u00e1 da Serra, por meio de iniciativa da SEMA com recursos do KfW CAR.\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Entrega do CAR realizado pelo Instituto PCI em parceria com SEMA, Sindicato Rural e Prefeitura de Tangar\u00e1 da Serra<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

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      Mutir\u00e3o do CAR em Barra do Gar\u00e7as<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

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      Evento de lan\u00e7amento do Regulariza Rural em Tangar\u00e1 da Serra<\/figcaption><\/figure>\n

      A sequ\u00eancia de registros ajuda a contar a evolu\u00e7\u00e3o da agenda: da articula\u00e7\u00e3o entre institui\u00e7\u00f5es \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de regulariza\u00e7\u00e3o e, posteriormente, \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o da escala de atendimento.<\/p>\n

      Projetos e a\u00e7\u00f5es come\u00e7am a ocupar o territ\u00f3rio<\/span><\/h2>\n

      A atua\u00e7\u00e3o dos Pactos tamb\u00e9m se materializa em atividades realizadas diretamente com produtores e comunidades.<\/span><\/p>\n

      Nos \u00faltimos meses, foram promovidas capacita\u00e7\u00f5es, dias de campo e interc\u00e2mbios relacionados a diferentes cadeias produtivas e pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis, incluindo meliponicultura, pecu\u00e1ria leiteira e fruticultura.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Tamb\u00e9m avan\u00e7aram agendas relacionadas \u00e0 restaura\u00e7\u00e3o ambiental, recupera\u00e7\u00e3o de \u00e1reas, viveiros, uso sustent\u00e1vel dos recursos naturais, Pagamento por Servi\u00e7os Ambientais (PSA) e infraestrutura produtiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Dias de campo para pequenos produtores da regi\u00e3o Oeste de Mato Grosso<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

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      Dia de Campo \u201cCria\u00e7\u00e3o e Manejo de Gado de Leite na Agricultura Familiar\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

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      Dia de Campo \u201cManejo de Frut\u00edferas na Agricultura Familiar\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

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      Dia de Campo \u201cManejo de Frut\u00edferas na Agricultura Familiar\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

      Os registros mostram uma dimens\u00e3o importante dessa estrat\u00e9gia: a governan\u00e7a n\u00e3o termina quando uma prioridade \u00e9 definida. O objetivo \u00e9 criar conex\u00f5es que permitam que aquela prioridade se transforme em conhecimento, assist\u00eancia, investimento ou a\u00e7\u00e3o no territ\u00f3rio.<\/span><\/p>\n

      Cooperativas ganham espa\u00e7o na inclus\u00e3o produtiva<\/span><\/h3>\n

      O fortalecimento das cooperativas e associa\u00e7\u00f5es passou a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica no Eixo Incluir. A atua\u00e7\u00e3o envolve desde diagn\u00f3sticos e planejamento at\u00e9 regulariza\u00e7\u00e3o documental, elabora\u00e7\u00e3o de projetos, aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos e aproxima\u00e7\u00e3o com compradores.<\/span><\/p>\n

      O desafio \u00e9 estrutural. Uma organiza\u00e7\u00e3o local mais preparada pode organizar melhor a produ\u00e7\u00e3o, ampliar sua capacidade de comercializa\u00e7\u00e3o e criar condi\u00e7\u00f5es para atender um n\u00famero maior de fam\u00edlias.<\/span><\/p>\n

      Nesse processo, as cooperativas tamb\u00e9m passam a participar de maneira mais ativa da pr\u00f3pria governan\u00e7a. Em vez de apenas apresentar suas demandas, podem contribuir para a constru\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es e acessar apoio para transformar essas necessidades em projetos e investimentos.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"
      Oficina de gest\u00e3o financeira com organiza\u00e7\u00f5es de base da agricultura familiar apoiadas na Regi\u00e3o Oeste de Mato Grosso<\/figcaption><\/figure>\n

       <\/p>\n

      \"\"
      Oficina de planejamento estrat\u00e9gico e capta\u00e7\u00e3o de recursos com organiza\u00e7\u00f5es de base da agricultura familiar apoiadas na Regi\u00e3o Oeste de Mato Grosso<\/figcaption><\/figure>\n

      \u00a0<\/span><\/p>\n

      Secretarias Executivas mant\u00eam a agenda ativa nos munic\u00edpios<\/span><\/h3>\n

      Por tr\u00e1s de uma governan\u00e7a que precisa funcionar ao longo do ano existe tamb\u00e9m o trabalho de acompanhamento das agendas.<\/span><\/p>\n

      Os secret\u00e1rios executivos locais atuam na mobiliza\u00e7\u00e3o dos participantes, organiza\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es, acompanhamento dos encaminhamentos e identifica\u00e7\u00e3o de demandas e oportunidades. Tamb\u00e9m fazem a conex\u00e3o entre o Instituto PCI e os territ\u00f3rios.<\/span><\/p>\n

      A fun\u00e7\u00e3o ganha import\u00e2ncia justamente no intervalo entre as reuni\u00f5es dos Comit\u00eas Gestores. \u00c9 esse acompanhamento que ajuda a evitar que decis\u00f5es fiquem restritas \u00e0s atas e contribui para dar continuidade aos encaminhamentos.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"
      Equipe de secret\u00e1rios dos Pactos<\/figcaption><\/figure>\n

      Governan\u00e7a se transforma em ponte para investimentos<\/span><\/h3>\n

      Com prioridades mais organizadas e projetos estruturados, os Pactos passam a reunir condi\u00e7\u00f5es para aproximar territ\u00f3rios de parceiros e potenciais financiadores.<\/span><\/p>\n

      A l\u00f3gica \u00e9 direta: quanto mais clara estiver a demanda e mais organizada estiver a governan\u00e7a respons\u00e1vel por acompanh\u00e1-la, maior \u00e9 a capacidade de apresentar projetos e construir parcerias.<\/span><\/p>\n

      Nesse sentido, os Pactos avan\u00e7am de espa\u00e7os de discuss\u00e3o para estruturas de articula\u00e7\u00e3o capazes de conectar necessidades locais, conhecimento t\u00e9cnico e oportunidades de investimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"
      Miss\u00e3o com uma das financiadoras do Pacto Oeste de Mato Grosso<\/figcaption><\/figure>\n

      Preven\u00e7\u00e3o de inc\u00eandios amplia a agenda de articula\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

      Alguns desafios, por\u00e9m, n\u00e3o terminam na divisa de um munic\u00edpio. A preven\u00e7\u00e3o e o combate aos inc\u00eandios florestais s\u00e3o exemplos de temas que exigem a participa\u00e7\u00e3o coordenada de \u00f3rg\u00e3os ambientais, Corpo de Bombeiros, munic\u00edpios, produtores rurais, comunidades, povos ind\u00edgenas e institui\u00e7\u00f5es ligadas a rodovias, estradas e linhas de transmiss\u00e3o.<\/span><\/p>\n

      A constru\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os para discutir preven\u00e7\u00e3o, prepara\u00e7\u00e3o, resposta e responsabilidades institucionais amplia o campo de atua\u00e7\u00e3o dos Pactos e mostra como a governan\u00e7a territorial pode contribuir para enfrentar problemas que afetam diferentes munic\u00edpios simultaneamente.<\/span><\/p>\n

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      Curso de brigadista em Quer\u00eancia<\/figcaption><\/figure>\n

      Di\u00e1logos PCI aproximam programas e oportunidades<\/span><\/h2>\n

      A articula\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ganhou uma frente espec\u00edfica de conex\u00e3o entre institui\u00e7\u00f5es: os Di\u00e1logos PCI.<\/span><\/p>\n

      Os encontros aproximaram os Pactos de iniciativas da SEAF, IDH, MT Produtivo e Programa REM MT, permitindo compartilhar metodologias, conhecer projetos, divulgar oportunidades e identificar possibilidades de atua\u00e7\u00e3o conjunta.<\/span><\/p>\n

      No caso da SEAF, o di\u00e1logo teve foco nos PMAFIs. Com o IDH, a conversa aproximou os atores locais das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas no Vale do Juruena. O encontro com o MT Produtivo buscou identificar oportunidades para as organiza\u00e7\u00f5es dos territ\u00f3rios, enquanto o di\u00e1logo com o REM MT aproximou editais e oportunidades de financiamento das organiza\u00e7\u00f5es de base.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"
      Di\u00e1logos PCI com REM MT<\/figcaption><\/figure>\n


      \nA proposta \u00e9 fazer com que programas e iniciativas que j\u00e1 existem encontrem os territ\u00f3rios onde suas a\u00e7\u00f5es podem gerar resultados, ao mesmo tempo em que as demandas locais ganham acesso a novas possibilidades de parceria.<\/span><\/p>\n

      De iniciativas municipais a uma rede territorial<\/span><\/h3>\n

      Com a amplia\u00e7\u00e3o dos Pactos, outro movimento come\u00e7a a ganhar for\u00e7a: a conex\u00e3o entre os pr\u00f3prios munic\u00edpios.<\/span><\/p>\n

      Experi\u00eancias desenvolvidas em um territ\u00f3rio podem servir de refer\u00eancia para outros. Metodologias podem ser aprimoradas, parceiros podem ampliar sua atua\u00e7\u00e3o e desafios semelhantes podem ser discutidos de maneira regional.<\/span><\/p>\n

      Esse processo contribui para que os Pactos deixem de funcionar como iniciativas isoladas e avancem na forma\u00e7\u00e3o de uma rede territorial de governan\u00e7a PCI em Mato Grosso.\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Semin\u00e1rio Pr\u00e9-COP30 em Bras\u00edlia<\/figcaption><\/figure>\n

      Um novo ciclo para os Pactos PCI<\/span><\/h2>\n

      O avan\u00e7o dos \u00faltimos 12 meses coloca os Pactos diante de uma nova etapa. A expans\u00e3o territorial e o fortalecimento das governan\u00e7as criaram uma estrutura que agora precisa ganhar ainda mais institucionalidade e capacidade de continuidade.<\/span><\/p>\n

      Entre os pr\u00f3ximos passos est\u00e1 a regulamenta\u00e7\u00e3o dos Pactos por meio de leis municipais, al\u00e9m da consolida\u00e7\u00e3o dos Regimentos Internos, que devem estabelecer regras de funcionamento, responsabilidades, composi\u00e7\u00e3o e processos decis\u00f3rios.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Outro movimento previsto \u00e9 a aproxima\u00e7\u00e3o com o setor privado e potenciais parceiros financiadores. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 conectar as prioridades identificadas nos munic\u00edpios a institui\u00e7\u00f5es capazes de oferecer recursos, conhecimento, tecnologia, mercados ou outras formas de apoio.<\/span><\/p>\n

      J\u00e1 no pr\u00f3ximo m\u00eas, est\u00e1 prevista a estrutura\u00e7\u00e3o de uma inst\u00e2ncia de governan\u00e7a dos signat\u00e1rios dos Pactos PCI. A proposta \u00e9 criar um espa\u00e7o para compartilhar avan\u00e7os, apresentar projetos, identificar oportunidades de coopera\u00e7\u00e3o e estimular novas parcerias.\u00a0<\/span><\/p>\n

      O pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, portanto, n\u00e3o est\u00e1 apenas na cria\u00e7\u00e3o de novos Pactos. Est\u00e1 na capacidade de fazer com que as estruturas j\u00e1 constru\u00eddas permane\u00e7am ativas, conectadas e capazes de transformar planejamento em implementa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

      \u00c9 nesse ponto que os avan\u00e7os dos Pactos PCI ganham sua dimens\u00e3o mais concreta: fortalecer a governan\u00e7a para que as decis\u00f5es tomadas nos territ\u00f3rios tenham continuidade e possam se transformar em a\u00e7\u00f5es de Produzir, Conservar e Incluir em Mato Grosso.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Quando diferentes setores de um territ\u00f3rio compartilham desafios e constroem respostas conjuntas, o planejamento ganha for\u00e7a e se transforma em a\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse movimento que os Pactos PCI v\u00eam ampliando sua atua\u00e7\u00e3o em Mato Grosso, aproximando institui\u00e7\u00f5es, comunidades, produtores e gestores p\u00fablicos em torno de prioridades comuns. 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